Hace poco hablaba con una amiga. Me contaba que había decidido dimitir de su trabajo de camarera. Llevaba menos de dos años trabajando en la hostelería, pero ya no podía dar más de sí misma. Los horarios interminables, las presiones y el ambiente de trabajo negativo, la hicieron reconsiderarlo todo y optar por un oficio más coherente con sus necesidades y estilo de vida.
Hace unas décadas, esta práctica era poco frecuente. El modelo del mercado laboral empujaba a los empleados a permanecer en su empresa. Algunos dirán por lealtad, otros por falta de oportunidad. Sea el motivo que sea, hace unas décadas, los talentos se quedaban años en su empresa.
Sin embargo, los tiempos cambian y también cambia el mercado.
Por ello, resulta imprescindible que las marcas se adapten a estas nuevas tendencias.
Hoy en día, los empleados no permanecen en el negocio en el que empezaron por lealtad o por falta de oportunidades. Lo hacen por las ventajas que le puede brindar tu empresa en vez de otra.
Para poder comunicar estas ventajas de forma clara y eficiente, lo que necesitas es una sólida estrategia de marca empleadora. Hecha a medida para tus colaboradores. Aquellas personas que deciden voluntariamente involucrarse en tu negocio con pasión y dedicación. Esto solo lo puedes lograr mediante una propuesta de valor única.
Sabemos que esto puede resultar complicado. Para ayudarte en todo el proceso, el equipo Goodwill te ha preparado esta guía:
- Comunica tus valores y cultura organizacional
Mostrar transparencia sobre los valores de tu empresa y su cultura organizacional es clave para atraer talentos comprometidos con tu negocio y alineados con su propósito.
Los empleados y futuros colaboradores tienen cada vez más convicciones. Por ello resulta primordial comunicar, bien sea por tus redes sociales o tu blog corporativo, los principios y creencias que rigen las acciones y decisiones de tu negocio de manera auténtica. Eso te permitirá atraer profesionales y talentos jóvenes que comparten tu visión.
- Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional
Permitir a los empleados poder ganar en experiencia y capacitación mediante programas formativos es un factor determinante a la hora de atraer talentos motivados.
Este entusiasmo se puede ver igualmente reflejado gracias a la posibilidad de ascenso y promociones internas, que resultan muy atractivas para los profesionales y talentos jóvenes en búsqueda de oportunidades de progreso laboral.
- Identifica los beneficios atractivos de tu marca y comunícalo
Toda buena propuesta de valor única para empleados debe identificar los beneficios que más importan y motivan a los futuros colaboradores.
- Flexibilidad en el horario laboral
Ofrecer a tus colaboradores la posibilidad de teletrabajar ocasionalmente o bien de poder conciliar su vida laboral y personal mediante horarios más flexibles hace destacar tu negocio entre muchos otros. ¿Por qué? Porque a medida que cambiaba el mercado, también cambiaban las mentes. Ya no se vive para trabajar. Se trabaja para vivir. Y vivir solo es posible si la empresa en la que uno trabaja se lo permite.
- Escucha activa y feedback auténtico
Permitir a los empleados disponer de un espacio donde la conversación y la escucha activa se ven igualmente priorizadas que la productividad, atrae cada vez más perfiles, sobre todo entre los talentos jóvenes, quienes están más concienciados con los problemas relacionados con la salud mental.
- Ambiente de trabajo colaborativo
Promover un ambiente laboral positivo y colaborativo, basado en el respeto y la comunicación efectiva, no solo atrae a más profesionales, sino que los retiene dentro de tu negocio. Contar con dicho ambiente se traduce en un aumento del compromiso y la productividad de tus colaboradores.
- Usa casos de éxito
Compartir las historias reales de crecimiento profesional y logros dentro de la empresa resulta ser una herramienta muy poderosa para atraer nuevos talentos y, principalmente, entre la población joven. Gracias a esta estrategia, puedes mostrar a los potenciales candidatos el crecimiento profesional que puede ofrecer tu organización, además de cómo pueden ellos contribuir al éxito de tu empresa.
- Destaca las experiencias positivas
Resaltar las experiencias positivas de tus colaboradores en la empresa puede contribuir a la mejora de tu imagen de marca como un lugar en el que el compañerismo y el crecimiento profesional están también priorizados.
A través de sus testimonios, puedes destacar los programas de bienestar y conciliación laboral de tu negocio, además de promover una cultura de reconocimiento y motivación dentro de tu empresa.
- Define claramente los perfiles de puestos vacantes
Para que tu reclutamiento sea efectivo y que te asegures de seleccionar a candidatos realmente adecuados para los puestos vacantes, resulta imprescindible identificar y resaltar las habilidades, competencias y experiencia necesaria para desempeñar la función. Al hacerlo, también garantizas al candidato una mayor orientación para su búsqueda de empleo.
- Usa canales de reclutamiento eficientes
No existe una plataforma estrella para reclutar a los mejores candidatos para tu marca. Mejor, opta por una variedad de canales que te permita llegar a un mayor número de profesionales, pero siempre considerando que el público que se encuentra en ella se adapte al perfil que buscas.
- Adopta las últimas tecnologías y comunícalo
La tecnología está cambiando la manera en la que las empresas atraen y retienen talentos. Adoptar las últimas tendencias tecnológicas y comunicarlas adecuadamente te puede permitir posicionarte en el sector, además de atraer a talentos digitales y retenerlos por tu vanguardia.
